나는 왜 이 일을 하는가 : 사이먼 사이넥 소개 내용 결론

 

나는 왜 이 일을 하는가 : 사이먼 사이넥 소개

 

대한민국에서 태어난 사람들이라면 초등학교 때부터, 어쩌면 유치원 때부터 수능시험을 향해 공부를 하며 살아갑니다. 물론 모두가 수능만을 위해서 공부를 하는 것은 아닙니다. 자신이 원하는 것을 미리 파악하여 대학에 가지 않고 일을 시작한다든지, 자신만의 사업을 시작하는 사람들도 적지 않습니다. 특히 요즘은 SNS가 많이 발달되어 인플루언서나 크리에이터로 활동하는 사람들도 많습니다. 하지만 이와 마찬가지로 적지 않은 수의 학생들은 그들이 의도했든 의도하지 않았든 수능이라는 시험을 향해 공부를 합니다. 저는 수능을 통해 인생을 배운 적이 있습니다. 공부는 결국 하나의 국어라는 과목이고, 해석을 통해 논리관계, 인과관계를 파악하는 문제들이 모인 것이 바로 대학수학능력시험이라는 것을 깨달은 후에는 출제자의 의도를 단번에 파악할 수 있는 연습을 했습니다. 이를 통해 모든 과목을 관통하는 하나의 원리가 있으며, 이 원리는 단연 수능시험에 나오는 과목들 뿐만 아니라 인생 전반에 걸쳐 관통한다라는 것을 이제는 정말 잘 알고 있습니다. 저명한 작가인 사이먼 사이넥은 우리가 리더십, 개인적 성장 및 비즈니스 성공에 접근하는 방식을 발견하였습니다. 목적을 찾고 지속적인 영향을 미치는 그의 독특한 관점은 엄청난 존경과 감탄을 불러일으켰습니다. <나는 왜 이 일을 하는가>를 읽는다면 Sinek의 철학을 정의하는 핵심 원칙을 탐구할 수 있고 우리의 진정한 잠재력을 여는 비결을 밝힐 수 있습니다.

 

내용

 

책의 본문은 'Why?'로 시작합니다. 목적 있는 리더십이라는 Simon Sinek 철학의 중심에는 "Start with Why"라는 강력한 개념이 있습니다. 그는 훌륭한 리더와 성공적인 조직이 공통된 특성을 공유한다고 주장합니다. 그들은 "왜"를 이해하고 전달합니다. 이 "Why"는 단순히 이익을 창출하는 것 이상의 존재 이유, 목적을 나타냅니다. 행동과 결정을 근본적인 목적에 일치시킴으로써, 리더는 다른 사람들이 공유된 비전을 지지하고 소속감과 헌신을 강화하도록 영감을 줄 수 있습니다. Sinek의 "Start with Why" 원칙은 의도적인 리더십이 의미 있는 변화를 주도하고 지속적인 영향력을 창출하는 열쇠임을 알려줍니다.

방법과 대상 이해 유명한 저서 "The Golden Circle"에서 Simon Sinek은 개인과 조직이 핵심 본질을 발견하는 데 도움이 되는 강력한 프레임워크를 소개합니다. Golden Circle은 Why, How, What의 3개 레이어로 구성됩니다. 대부분의 사람과 회사는 "무엇을"하고 "어떻게"하는지 명확하게 표현할 수 있지만, 진정한 차별화 요소는 "왜"를 이해하고 전달하는 데 있습니다. Sinek은 자신의 목적과 가치를 가지고 이끄는 사람들이 자신의 신념을 공유하는 충실한 추종자와 고객을 끌어들인다고 강조합니다. 골든 서클을 수용함으로써 개인은 내재적 동기를 활용하여 개인적 및 직업적 노력 모두에서 성취감을 키울 수 있습니다.

지속적인 성공 육성 그의 최신작 "The Infinite Game"에서 Simon Sinek은 비즈니스와 인생에서 이기고 지는 전통적인 개념에 도전합니다. 그는 인생이 정해진 규칙과 승자가 있는 유한한 게임이 아니라 끊임없이 진화하는 무한한 게임이라고 제안합니다. 이러한 관점을 수용함으로써 개인과 조직은 단기적인 이익보다는 지속적인 개선과 성장에 집중할 수 있습니다. 신뢰, 협업 및 목적의 문화를 육성함으로써 Sinek은 우리가 경쟁에서 살아남고 지속적인 성공의 유산을 만들 수 있다고 제안합니다.

 

결론

 

"Start with Why"는 우리 자신과 타인의 내면에 불을 붙이고 의도적으로 이끌도록 상기시킵니다. '왜'라는 질문에 명료하게 답할 수 있다면 내가 왜 일을 하는지, 왜 삶을 사는지까지도 단번에 파악할 수 있습니다. 기업이 어떤 상품을 팔 때 그 상품을 고객들이 '왜' 사야 하는지 설명하지 못한다면 고객들은 다시 그 회사의 상품을 찾지 않을 것입니다. 이렇게 '왜'를 찾게 된다면 '어떻게'가 자동으로 튀어나오게 됩니다. '왜' 일을 해야 하는지 명확하게 안다면 결국 현실적인 목표를 세워 진행하는 '어떻게'를 구체적으로 계획할 수 있기 때문입니다. 이렇게 의문점과 계획성을 조직 전체에 공유할 수 있다면, 리더의 비전을 직원들에게 인식하게 할 수 있다면 그 기업은 가치관과 믿음을 공유하는 조직이 될 것입니다. 부정적인 감정과 마찬가지로 믿음이라는 감정 또한 사람들에게 전염됩니다. 그렇기 때문에 조직은 눈앞에 명확하게 보이는 목적만을 쫓으면 안 됩니다. 그저 데이터베이스화된 지식만을 올바른 것으로 취급한다면 사람들에게 내재되어 있는 노하우는 도태될 뿐입니다. 골든 서클을 이해하면 진정한 자아를 전달하고 비전을 공유하는 같은 생각을 가진 개인을 끌어들일 수 있습니다. 그리고 무한 게임을 받아들임으로써 우리는 어떤 대가를 치르더라도 승리하는 것에서 더 큰 대의에 기여하는 것으로 우리의 관점을 바꿉니다. Simon Sinek의 지혜가 목적, 영향 및 지속적인 성공을 추구하는 과정에서 계속해서 우리를 인도하기를 바랍니다. 과감하게 다르게 생각하고, 과감하게 행동하고, 앞으로 펼쳐질 무한한 가능성을 믿길 바랍니다.